2016年上半年即将结束，为进一步贯彻“树立标杆项目”、开展“比、学、赶、帮、超”活动精神，落实年度总控目标计划，结合物业公司目前的运营状况，经公司研究决定：于2016年6月29日-7月2日组织开展“树标杆的综合检查评定活动”，以便于把公司的“树立标杆项目”、开展“比、学、赶、帮、超”活动推向一个新阶段。
本次检查覆盖范围：
郑州区域：盛世家园、郦都、悦都、城市山水/雅居、东岸尚景、兴华商务楼、兴华雅苑、星尚中心、亚星投资大厦、锦绣山河玉华园、玉瑞园、玉畅园、锦和广场（玉安办公楼/劳务公司/员工餐厅）、公司办公楼（行政办公室、员工餐厅、员工宿舍）
上街区域：江南小镇、左照公园、世纪嘉园、康乐小区、亚星新村、外广场、SOHO楼、广场小区
公司成立检查评定组：组长由总经理张大军担任；副组长由副总经理张晓斐、业务总监国松林、技术总工孙宏伟、上街分公司经理季研担任；评定组成员由公司各行政部门、各项目经理组成。
检查内容覆盖：
1、档案管理（工作计划落实、各类档案的建立及管理、项目自检及整改记录（自查、自检、自改情况）、“创优达标项目”迎检准备情况。）
2、综合服务（交房情况、入住状况、空置房巡查、商铺管理、装修管理、投诉处理、回访情况、接报修情况、维修记录、满意度调查。）
3、安全环境（安全管理档案、消防管理档案、停车场管理、消防/监控中心管理、办公环境、环境保洁、绿化养护、职工食堂、员工宿舍、员工仪容仪表状况、员工劳动纪律、各种作业现场状况。）
4、设施设备（物业/工程移交情况、设施设备档案及管理档案的建立情况、设备间的环境及标识状况、设施设备运行状况、设施设备的检查记录、设施设备的维护保养状况、公共设施的养护管理。）
本次检查依据“物业管理五项常规服务内容及标准”、“创优检查标准”、“住宅小区保洁样板标准”、“写字楼/大厦保洁样板标准”，以及物业公司的各项相关规定进行检查。此次为规模最大、覆盖面最广、参与人员最多的一次内部检查。通过本次检查，各项目、部门高度重视、查漏补缺，针对检查中发现的问题制定整改计划并进行完善整改。、
通过检查，最终评选：1个标杆项目（玉华园、玉瑞园项目）奖励5000元/个，3个标杆部门奖励1000元/个（上街江南小镇绿化管理、上街江南小镇档案管理、东岸尚景秩序管理），1个提升项目奖励1000元/个（盛世家园项目）。
